最痛反思!张朝阳:当时我认为自己是最牛的人!叫马云出来喝酒,他半小时后就回去工作了!

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编辑/金错刀频道 山岚(微信公众号:金错刀)

张朝阳当年也是做大哥的人!


从拿到第一笔融资,到上市美国纳斯达克,他一手创立的搜狐(原名爱特信)只用了不到四年的时间,位列四大门户之一,财富曾经仅次于丁磊,古永锵是他的手下,马云还只是搜狐一名普通的应聘者……



 

后来,随着BAT的崛起,四大门户不可避免的衰落,但搜狐却是有过机会突围的,张朝阳手下的搜狗输入法,用户数量超3亿,搜狐视频自制的《屌丝男士》,也是个爆品,引领了视频网站的潮流,但是,搜狐还是也一点一点的沉寂下去了。


为此,张朝阳抑郁过,也闭过关,人生不怕失败,怕的是失败后再爬不起来,如今,张朝阳“爬”起来,要再战江湖,重新出发前,他的这些反思,很痛,但也很深刻!


以下内容根据张朝阳与秦朔对话、投资人说整理,重点已突出:


2000年7月,搜狐上市了;2004年到2010年之间,我们做出了搜狗、游戏等产品;2005年搜狐拿下奥运官方网站;2009年搜狐畅游上市。


所以在1998年~2010年间,我一直处在知名度效应和自我感觉良好的状态,觉得天下太平了,觉得董事会永远支持我。当时我们营销做得不错,团队也不错,短信彩信模式让我们成为第一个盈利的互联网公司,我觉得好像没有什么后顾之忧了,就开始飘飘然。


当时我认为自己是最聪明最牛的人!


当时我认为自己是最聪明最牛的人,失去了谦卑感。现在想想,当你失去谦卑感,你会把自己的利益、自己的想法、自己的要求看得非常重要,反而忘记了实现公司目标才是你的责任和义务所在,毕竟这些才是一个CEO的真正荣耀。最初你创业的目标是养家糊口、成为一个成功的人,但是当你能够养家糊口、物质都得到满足的时候,你就很容易陷入精神的漩涡。


而且,我的管理模式也很有问题。一个企业尤其是互联网企业,没有创始人盯着就散架了,因为创新来自于创始人的冲动和激情。如果只是正常运营,就不会有创新,但创新也容易被创始人的基因和他的性格绑架。创始人会成为公司的天花板,他应该经常反思,如果有一些系统性的缺失,则需要重新「发明」自己,改变自己,让自己的天花板再高一些。


另外,当时我对产品技术不够重视,也不够勤奋,只是飘飘然享受自己的Feel。记得有一次晚上我在酒吧唱歌,马云因为收购雅虎也在北京,于是我就叫他出来玩。结果他夜里12点才过来,呆了半小时就走了,因为他还要回去接着干活。


只注重营销,错过了重大机会!


如今,回过头来我在反思自己时发现:当你注重营销却不重视打磨产品和技术的时候,就很容易错过互联网的重大机会!


第一次我错过了搜索的机会。当时搜狐做导航和分类做得很好,但是后来百度开始做搜索使得效率得到了极大提升,于是百度崛起。后来我们反思进行补救做了搜狗,但还是让百度抢先了;


第二次我错过了社交的机会。其实一开始我就看到“多对多”是互联网的本质,还收购了ChinaRen,但是我却没有把社交做起来,因为当时我还沉浸在奥运会效应、各种事件营销和媒体关注的光环中,后来,新浪微博崛起,我决定把搜狐微博做起来,而且把社交网络做起来,但是在2011年,我陷入了情绪困扰。


重新出发,我会更坚决硬朗,不行的人就换!


现在,我“重新出山”与2011年以前不一样。首先,我现在很少接受媒体采访,而是花更多时间看产品和技术。其次,作为一名CEO,我有义务去做艰难的决定,即使这个决定会得罪人。再次,在人员管理上,我以前总采取“逐渐转移”的策略,但现在会更坚决硬朗,“不行的人就换”。


现在,我工作不是为了赚更多钱。既然我在从事一个商业行为,我的责任和义务就是把公司打造成一个最优秀的商业集团。这就好比在石器时代为了制作一个弓箭、把它做得最好才能帮助族人去获得猎物一样。


现在,如果我把商业做得最好、被世人认知,重新回到舞台中心当然是极好的;


如果不能回到商业舞台中心,

我也要把这个商业机构做好,因为这是我的obligation(责任),

就像士兵在战场上面对死亡是责任,救火队员!


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